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TORONTO – Walter Gretzky, le père du grand joueur de hockey Wayne Gretzky, est décédé. Il avait 82 ans.

Wayne Gretzky a déclaré jeudi soir dans un post sur les médias sociaux que son père a lutté contre la maladie de Parkinson et d’autres problèmes de santé ces dernières années.

“C’est avec une profonde tristesse que Janet et moi partageons la nouvelle du décès de mon père”, a déclaré Wayne Gretzky. “Il s’est battu vaillamment contre la maladie de Parkinson et d’autres problèmes de santé ces dernières années, mais il ne s’est jamais laissé abattre.

“Pour moi, il a été la raison pour laquelle je suis tombée amoureuse du hockey. Il m’a inspiré à être le meilleur, non seulement au hockey, mais dans la vie”.

Walter Gretzky est devenu lui-même un nom, une constante dans le monde de Wayne. Alors que l’étoile de Wayne s’élevait, Walter restait le symbole d’un parent dévoué au hockey dans un pays qui en était plein.

Les deux étaient aussi souvent liés, leur histoire père-fils étant utilisée dans des publicités allant de Tim Hortons à Coca-Cola. Et ils ont suivi les traces d’Alexander Graham Bell et ont rendu célèbre Brantford, en Ontario.

8 façons de célébrer la Journée d’appréciation des employés

Walter, cependant, a été célébré pour bien plus que le simple fait d’être le père d’une superstar. Son approche terre à terre de la vie et son dévouement à sa famille ont fait une grande impression sur les Canadiens.

“Parfois, je vous le jure, je dois me pincer pour m’assurer que je ne rêve pas”, a écrit Walter dans son autobiographie de 2001, “Walter Gretzky”. Sur la famille, le hockey et la guérison”. “Wayne dit la même chose.”

La célébrité de Walter s’est accrue après qu’il se soit remarquablement remis d’une attaque cérébrale dont il avait été victime en 1991. Son autobiographie et un téléfilm de 2005 racontent l’histoire.

Walter Gretzky est le fils d’immigrants – une mère polonaise et un père russe – qui ont créé une ferme maraîchère en 1932 à Canning, Ontario, près de Brantford, sur la rivière Nith, où Wayne a appris à patiner à l’âge de deux ans. Ils l’ont acheté pour 600 dollars.

Walter a joué au hockey à Paris (Ontario), puis en Junior B à Woodstock pendant quatre ans. Après cela, il a joué un peu de hockey senior, mais il a dit qu’il n’était pas assez bon pour devenir pro.

Walter a rencontré Phyllis, sa future femme, lors d’un rôti de saucisses dans la ferme familiale. Elle avait 15 ans à l’époque, et ils se sont mariés trois ans plus tard. Phyllis est morte d’un cancer du poumon en 2005.

Wayne est le premier né en 1961, suivi de Kim, Keith, Glen et Brent. Keith et Brent ont également joué au hockey professionnel.

La même année que la naissance de Wayne, Walter s’est fracturé le crâne lors d’un accident de travail en tant qu’employé de la compagnie Bell. Il a passé un certain temps dans le coma et n’a pas pu travailler pendant 18 mois. Comme il était sourd de l’oreille droite, il a finalement été transféré dans un autre service de Bell et est devenu installateur/réparateur.

En hiver, quand Wayne avait quatre ans, son père a transformé l’arrière-cour de leur maison de Brantford en une patinoire que le jeune Wayne a baptisée “The Wally Coliseum”.

Walter a décidé de construire sa propre patinoire pour ne pas avoir à geler sur une autre patinoire extérieure – ou à rester assis dans sa voiture avec le moteur en marche pour se réchauffer – pendant que Wayne patinait. L’essence est trop chère, dit-il.

“C’était vraiment, vraiment de l’auto-préservation”, a-t-il expliqué.

Walter a nourri l’obsession de son aîné en recrutant des enfants plus grands pour que Wayne s’entraîne contre la patinoire du jardin et en lui obtenant une place dans une équipe d’enfants de 10 ans quand il avait six ans.

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“Vous saviez qu’il était bon dans ce qu’il faisait à son âge”, a déclaré Walter lors d’une interview en 2016, “mais vous ne pouviez pas dire qu’un jour il ferait ce qu’il a fait. Personne ne le pouvait”.

Wayne se rappelle avoir pleuré après sa première année de hockey organisé, lorsqu’il n’a pas reçu de trophée au banquet de fin d’année.

“Wayne, continuez à vous entraîner et un jour vous aurez tellement de trophées que nous n’aurons pas de place pour tous”, a déclaré son père.

Walter conduisait un vieux break Chevy bleu après l’autre – il appelait chacun d’eux l’Oie bleue. Il l’a appelé “une voiture fiable pour une famille de sept personnes”.

Wayne a acheté à son père une Cadillac bleue pour le 25e anniversaire de mariage de ses parents.

Walter était un orateur très recherché lors d’événements sportifs et travaillait sans relâche en tant que porte-parole national de la Fondation des maladies du cœur du Canada. En 2007, il a été intronisé dans l’Ordre du Canada.

En 2010, Walter a porté le flambeau olympique le dernier jour de la course de relais olympique menant aux cérémonies d’ouverture à Vancouver, où Wayne a allumé la flamme olympique.

Il avait 53 ans lorsqu’il a été victime d’une attaque cérébrale, quelques mois avant de prendre sa retraite après 34 ans passés chez Bell. Il ne devait pas survivre à la nuit.

Avant l’attaque, il était un fumeur invétéré. Il y renonce et consacre une plus grande partie de son temps à des causes caritatives.

“Je n’aime vraiment pas rester assis trop longtemps”, a-t-il déclaré. “Je me sens plus à l’aise quand je suis actif.”

Walter laisse également derrière lui de nombreux petits-enfants et arrière-petits-enfants.

La Journée d’appréciation des employés est à nos portes et a pris un nouveau sens l’année dernière en raison des difficultés rencontrées par les employés lors de la pandémie COVID-19. Cette fête, qui est célébrée le premier vendredi de mars, a été créée en 1995 pour remercier les salariés de leur travail inlassable tout au long de l’année et pour favoriser un lien plus étroit entre les salariés et leur entreprise.

Des millions d’employés ont passé l’année dernière à porter des masques et à faire face à la pandémie en personne ou blottis devant leur ordinateur personnel pendant des heures. Quelle que soit la façon dont certains ont passé l’année, les employés ont fait état d’une fatigue généralisée et d’autres problèmes liés au tribut mental que la pandémie leur a fait payer.

Selon Forrester, 33 % des employés américains ont déclaré souffrir de fatigue et d’autres problèmes de santé mentale. Les entreprises doivent s’attacher à soutenir leurs employés et à reconnaître le travail et les efforts fournis au cours de ce changement à long terme dans l’environnement de travail traditionnel.

VOIR : Le bien-être au travail : comment soutenir la santé mentale de votre équipe (PDF gratuit) (TechRepublic).

Des analystes et des experts se sont entretenus avec TechRepublic sur les huit façons dont les entreprises peuvent célébrer la Journée d’appréciation des employés.

1. célébrer tous les employés et leurs contributions à l’entreprise

Plusieurs analystes ont déclaré qu’après une année comme 2020, les entreprises doivent faire tout ce qu’elles peuvent pour féliciter leurs employés d’avoir réussi à surmonter une situation aussi extraordinaire.

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“À l’approche de la Journée nationale d’appréciation des employés, il est important que les dirigeants prennent le temps de montrer aux employés qu’ils apprécient leur travail. C’est encore plus important maintenant que la plupart des employés des entreprises travaillent à distance, souvent dans des bureaux à domicile exigeants”, a déclaré Heather Paunet, vice-présidente senior chez Untangle.

“La direction devrait reconnaître les efforts supplémentaires que tous les employés ont déployés au cours de l’année écoulée en leur donnant quelque chose de précieux : du temps. C’est l’occasion de donner aux employés une pause dans les réunions virtuelles et le travail à domicile. Qu’une entreprise ait les moyens d’accorder une “journée de la santé mentale” complète à chacun, ou même juste une petite journée le vendredi, donner aux employés du temps pour eux-mêmes en guise de remerciement fera plus qu’un événement virtuel”.

Paunet a ajouté qu’il est important de donner aux employés le temps de se recharger, de rattraper leur retard et de se détendre, non seulement pour montrer combien ils sont appréciés, mais aussi pour stimuler la productivité à leur retour.

2. mettre en évidence les réalisations

Paunet a également fait remarquer que tous les chefs d’entreprise devraient systématiquement montrer leur appréciation et leur amour à leurs employés.

Andrew Hewitt, analyste chez Forrester, a déclaré qu’il est important de reconnaître les contributions à l’entreprise car il existe encore une perception négative du travail à distance. “Bien que l’expérience globale du travail à distance soit positive, il existe encore de nombreux stigmates et défis associés au travail à distance”, a déclaré M. Hewitt.

3. encourager un plus grand engagement des employés

L’analyste de Forrester, Dan Bieler, a déclaré qu’une plus grande implication des employés conduit à une meilleure expérience client, mais que dans un monde post-pandémique, la main-d’œuvre hybride deviendra la norme.

“Ce changement va miner la gestion traditionnelle de haut en bas et la culture de bureau basée sur la présence. En attendant, le niveau d’engagement des employés sera influencé par la qualité et le type de culture de l’entreprise. De meilleures expériences pour les employés conduisent à un engagement plus important des employés. Et la culture est un facteur essentiel dans l’expérience des employés”, a déclaré M. Bieler.

“En outre, la culture d’entreprise est importante pour le succès de l’entreprise car elle définit la façon dont l’entreprise se conçoit et dont elle gère les défis d’un changement constant”.

VOIR : Travailler à domicile : Comment obtenir le droit à distance (PDF gratuit) (TechRepublic).

4. favoriser les attributs positifs de l’adaptabilité et de la résilience des employés de l’année écoulée

Katy Tynan, analyste principale chez Forrester, a déclaré que la résilience dont ont fait preuve des millions d’employés cette année devrait être soulignée et louée.

Des millions de salariés ont dû apporter des changements fondamentaux à leur façon de travailler au quotidien, ce qui n’a pas été une transition facile pour beaucoup.

“Il est nécessaire que les dirigeants créent une culture de résistance au changement qui aide leurs organisations à s’adapter à cet état de fait toujours plus fluide

“Alors que 33% des employés américains à domicile disent que leur santé mentale a souffert de la pandémie et de ses défis, de nombreuses entreprises sont devenues beaucoup plus à l’aise pour répondre aux besoins de santé mentale sur le lieu de travail, en fournissant des services de soutien aux parents qui travaillent et en augmentant l’accès aux services de santé comme les conseillers – tout cela gratuitement”, a déclaré M. Hewitt.

6 Encourager les relations interpersonnelles

L’un des aspects les plus difficiles du télétravail était l’impossibilité de se connecter avec ses collègues. Beaucoup de gens s’étaient habitués à la conversation quotidienne à la fontaine d’eau et devaient maintenant la compléter avec les membres de la famille ou les animaux domestiques, qui souvent ne pouvaient pas leur apporter le type de confort et de connexion dont ils avaient besoin.

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Robyn Singh, vice-présidente du personnel de Qumulo, a suggéré aux entreprises de créer un canal Slack où les employés peuvent partager leur reconnaissance et leur appréciation.

“Vous pouvez avoir un canal à l’échelle de l’entreprise et aussi des canaux spécifiques à une équipe – nous avons mis en place un canal pour l’entreprise et un autre pour l’ingénierie et la réussite des clients. Chaque jour devrait être comme une journée d’appréciation des employés, et cela permet de maintenir cette appréciation tout au long de l’année”, déclare M. Singh.

“Prendre un moment pour partager son appréciation devrait être notre façon habituelle d’interagir”.

7. organiser des événements d’entreprise

Dans un effort pour maintenir l’engagement et les liens des employés, M. Singh a également déclaré que les entreprises devraient organiser davantage d’événements qui impliquent tout le monde et ajoutent de la variété à la journée de travail typique, qui est maintenant remplie d’une réunion Zoom après l’autre.

“Dans un environnement éloigné, il est difficile d’organiser des événements d’appréciation des employés qui soient suffisamment engageants pour surmonter la fatigue de Zoom que les employés des technologies doivent affronter chaque jour”, a-t-il déclaré. Un chef de Food Network a organisé un “Chopped” virtuel, et chaque employé a reçu une planche à découper, un tablier et une spatule”, a déclaré M. Singh.

“Ensuite, nous avons recréé les recettes avec le chef ! Trouvez quelque chose pour briser l’écran et organisez un événement de team-building où tout le monde participe”.

8. faire preuve d’empathie envers les employés qui peuvent être en difficulté.

Beaucoup de ceux qui ont parlé avec TechRepublic ont dit que les managers doivent faire preuve d’empathie envers les employés qui pourraient être confrontés à la pandémie ou au travail à distance. Même si des milliers de personnes retournent au travail à mesure que le vaccin se répand, il est important de se rappeler qu’il peut être difficile pour certains de réintégrer la journée de travail officielle après une si longue absence.

“Tous les chefs d’entreprise devraient montrer leur appréciation et leur reconnaissance pour leur travail et les étapes importantes tout au long de l’année, et pas seulement le 5 mars”, a déclaré M. Paunet.

“Maintenant, ils devraient aussi se souvenir de montrer une appréciation spéciale à tous les employés lorsque nous sommes de retour au bureau ensemble.”